桌下他用力挺入她的体内 在办公室一边开会一边做

　　从任正非的这些犀利语录中可以体会到华为的企业文化：持续的危机感、打死仗的劲头、对制度的始终如一。不过，正是这样的企业文化，锻炼出了一支让业内羡慕的“狼性”队伍。

　　“恶人”张瑞敏：通过当“恶人”改造人。以“砸冰箱”和“不允许员工随地大小便”管理起家、被誉为中国现代企业管理教父的海尔张瑞敏说过“伟人首先是恶人”。如今广为流传的关于海尔的管理经验往往是由一个个“恶人”管理的小故事串联成的。著名的中国企业观察者胡泳博士这么形容海尔文化：“每个人在开完会以后必须把自己坐的椅子推回到原位。”另外一个海尔文化的研究者这样说：“某某某下班以后椅子没归位，要罚款多少多少。”

　　张瑞敏这么做的原因是要“改造人”。他提出了“日事日毕，日清日高”的管理理念。它的内涵是要求每一个工人和管理者学会管理自己的时间和目标。海尔的研究者们称之为“OEC管理法”，意为全方位地对每天、每人、每事进行清理控制。通过当“恶人”，张瑞敏完成了对海尔人的改造。

　　事实上，企业家里的坏老板还有很多。据称，微软的比尔·盖茨和鲍尔默对着完不成任务的员工骂粗话、对着不能迅速领会他们意图的员工讽刺挖苦是常有的事；戴尔电脑的迈克·戴尔更是IT业的著名“恶人”；拉里·埃里森甚至在企业员工的T恤衫上直接印上“杀死对手”的挑战性宣言。

　　了解了这些之后，你还想跟着这些大佬混吗？你能受得了他们的坏吗？我现在就不讨厌“坏老板”了。这样说，或许有人会说我唱高调。但扪心自问，我大多数的经验技巧，的确都是这些“坏老板”传授的。

　　我的第一个老板，他创业初期为了留我为他效劳，花言巧语阻拦我考研，结果我信以为真，他却不负责任！我的第二个老板，只知道把我的表现当作他升迁及斗争的筹码，要我跟着他转调部门，以给他的老板难堪。但没多久，他有机会离开了，把我孤零零地丢在一个陌生的地方。我的第三个老板，僵化不讲理，脾气又坏，作的决策又常出错，弄到我无所适从。就不用再往下数了，还有第四个、第五个、第六个……坏老板，我的人生似乎经常与坏老板为伍，好老板虽然也有，但少之又少。

　　对这些所谓的坏老板，我却从来不会耿耿于怀。虽然也会不爽一下下，但很快就能趋利避害，从他们身上找到滋养我职场情商的东西。比如第一个坏老板，让我认清什么是场面话，提醒我要用两条腿走路；第二个坏老板，在一起工作时，也曾教我许多基本的工作方法；第三个坏老板，心肠软，其实私下相处还不错……虽然他们都可能被归类为坏老板，但从他们身上，我都有所收获。这一笔人生的账，我似乎算不清楚是得是失，而在舞台不断转换时，我也习惯了不再去数落坏老板的不是。